生博公司接下来的时间开始改变原有的销售平台，投入了足够的资金来支持销售商开发网络平台的陪送体系，并适时的和各大银行建立了信用担保。把单纯的面对面，点对点的销售在一个月以内迅速的改变成为传统的销售模式加上B2C的电子商务，并在各媒体上发布消息联合红十字协会在全国范围内，以销售额的3%作为支持国家对抗非典的捐赠，并一直持续不到国家卫生部发布抗击非典完全成功，并得到控制为止。
一个月之后每一天的销售额已经慢慢的超出了原有的平均水平，并在不断的增加之中，就在王婷婷和秦篆都在兴奋的时候，一个从南方打来电话又让本来一切都发生得很顺利的两人之间出现了必须要面对的问题。
“小秦，我考虑了一下，你做好安全隔离的打算，还是要回公司才行。这个方案是你一手策划的，没有你，公司整个的销售还是有很多拿捏不准的。”
这是伏特公司的何总在三个月内第一次主动的打电话给秦篆，而以前都是秦篆一周平均保持两到三次和伏特公司的各联系部门以及何总本人通话。
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