第152章 游薄刀峰（上） (第1/2页)

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进入三季度后，按照银行业的传统惯例，会开始安排全体员工陆续休息公休假。

在那个充满朝气与活力的年轻时代，人们心中普遍怀揣着一种无私奉献的精神。对于公休假这样的福利，大家并没有过多地去关注和追求。相比之下，更重要的是能够全身心地投入到工作中，为社会、为他人贡献自己的力量。

那个时候，公休假似乎并不是生活中的必需品，而是一种可有可无的存在。人们更愿意将时间和精力花费在工作上，用自己的努力和汗水去创造更多的价值。

而其中一个重要的原因，就是当时的公休假政策非常诱人。如果选择不休公休假，那么就可以按照公休假的天数，每天获得三倍的工资补偿。这样的待遇无疑是对勤奋工作的一种肯定和鼓励，让人们觉得放弃休假也是值得的。

于是，在那个年代，许多人都主动放弃了公休假，选择坚守岗位，为了那份额外的收入而努力拼搏。这种现象在当时的社会环境中并不罕见，反而被视为一种积极向上的工作态度。

如今情况已经发生了变化。上级行下达了明确的文件精神，强调公休假必须强制执行，而且还给出了一个冠冕堂皇的理由——杜绝银行风险。

这其实是银行在经历了一些惨痛教训后得出的结论。通过强制重要岗位的人员休假，突然中断他们的工作，可以在这个过程中发现一些潜在的问题。这种做法虽然有些强硬，但确实能够起到一定的防范作用。

不过，对于我们基层网点的工作人员来说，特别是网点主任，要安排好公休假就变得有些困难了。毕竟，基层网点的工作相对较为繁忙，人员安排也比较紧凑。而且，每个员工的累计工作年限不同，对应的公休假天数也不一样，这就需要网点主任在安排休假时进行细致的统筹和协调。

根据公休假的具体规定，职工连续工作1年以上就可以享受带薪年休假。累计工作年限包括在不同单位的工龄，具体的休假天数如下：累计工作满1年不满10年的，年休假5天；累计工作满10年不满20年的，年休假10天；累计工作满20年的，年休假15天。而休假的具体安排，则由单位根据生产、工作情况，并考虑职工本人意愿来统筹安排。

进入三季度后，我便开始与内勤汪明副主任一同商讨并安排全员的休假事宜。汪副主任工作相当细致，他不仅将全员每人的公休假天数详细地列出一个表格，还将其打印出来，方便我查看。

我仔细审视了这份表格，发现能够休满15天公休假的仅有我和内勤的二级主管陈会计两人。而接下来，能够休10天公休假的人员则包括汪副主任、客户经理胡斌以及内勤对公柜员李会计。至于其他人员，他们的工作年限均未满10年。

对于外勤人员来说，包括我在内，情况相对较好处理。毕竟我们有两名客户经理，可以相互协调和安排工作。然而，内勤人员的调配就有些棘手了。根据支行的规定，公休假是必须要休息的，但支行并不会另外派人来顶班，这就需要各网点自行想办法解决。

我和汪副主任开始仔细研究如何安排内勤人员的休假。陈会计经验丰富，她休假期间的工作交接得格外谨慎，得找个业务能力强又细心的人临时顶上。

汪副主任提议让对公柜员李会计兼顾一部分，再从其他岗位调个熟悉业务的同事帮忙。可这样一来，那个被调走的岗位又会出现空缺。

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